12月18日，運營公司組織召開2024年工作務虛會議，集團公司黨委書記、董事長周啟標出席會議并講話。

會上，運營公司領導班子、各部門負責人深入剖析了今年工作中存在的問題，并從“人員管理、安全運營、優(yōu)質服務”三方面重點工作出發(fā)，暢談了2024年“降本增效”工作思路和舉措。運營公司負責人要求，全體員工要進一步提高認識和站位，自覺在思想上、行動上時刻與集團公司黨委保持一致，堅決貫徹落實集團公司市場化轉型發(fā)展戰(zhàn)略部署，立足運營公司實際，緊盯運營服務重點工作發(fā)力，千方百計抓好引流拓流工作。要圍繞“1+3”年度工作目標，努力增強開拓創(chuàng)新意識，推動運營與經營同頻共振、深度融合，爭創(chuàng)市域（郊）鐵路運營的標桿和示范。

周啟標肯定了金義東市域軌道交通項目開通初期運營一年來運營公司所作出的努力和工作成績，希望全體員工善作善成、務實篤行，對照“精細、精心、精準”工作標準和要求，全力打造運營服務示范品牌。他強調：

一是拉高標桿，提高站位。全體干部職工要牢固樹立企業(yè)榮譽感、使命感和責任感，立足長遠，心系全局，切實做到守土有責、守土盡責。

二是盡心服務，精益管理。對標學習長三角地區(qū)軌道交通企業(yè)運營管理先進經驗，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新思維打造服務與效能雙提升新格局。

三是精研業(yè)務，精益求精。樹牢“以業(yè)務換市場，以場景促技術”意識，在技能練兵、梯隊培養(yǎng)上持續(xù)發(fā)力，全力打造業(yè)務技能標桿。

四是精煉團隊，精誠團結。高度重視團隊建設，以“不回避、不遮蓋”的態(tài)度強化矛盾化解能力，凝心聚力為推動金義東市域軌道交通項目高質量發(fā)展出效益、出技術、出品牌、出人才。